中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 该报纸的记者彭·恩（Peng Yan）最近，银行管理公司的子公司继续扩大其渠道以出售该机构并加速与当地银行的“手持”合作。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan告诉Securities Daily，资源管理子公司与当地中小型银行之间的销售合作最近增加是由驱动市场和管理层驱动的战略选择。这种合作促进了县金融管理市场的扩张，并丰富了中小型银行的产品线。 SA Kalast时间，双方都必须从简单的代理商销售转向“深入合作”。财务管理子公司应成为系统支持的输出，包括客户管理工具，共同生产T设计，风险控制和培训来源；中小型银行应基于本地化服务，从产品销售转向财富管理以及加深客户运营和合规能力。通过完成资源，深层的区域培养和技术加强，我们将共同建立一个可持续的双赢生态系统。代理销售渠道以加速速度扩展。最近，在财富管理子公司代理机构销售合作的LNEW机构中，中小型银行的“出现”将继续上升。 9月11日，中国商人银行财富管理22发布。在此之前，福建海峡银行与代理机构销售与许多财富管理子公司建立了业务关系，例如Xingyin Wealth Management，Nanyin Wealth Management，Hangzhou Bank Wealth Management，Ningyin Wealth Management和Sidin Wealth Management。来自参与者的人物Tive，不仅是合并银行财富管理的子公司和商业城市银行的财富管理子公司在当地渠道的布局中经常采取行动，而且富有的国有银行管理的子公司积极遵守。中国银行的财富管理和中国农业银行的财富管理与许多与许多中小型银行一起销售财富管理产品建立了合作关系，并建立了合作关系。记者发现，从今年开始，越来越多的资源管理子公司与不同地方的中小型银行与代理商销售进行了合作，并且覆盖范围不断扩大，而沉没市场的金融管理服务网络也加速了其形成。南卡大学的金融教授天蒂安·利胡（Tian Lihui）告诉《美国证券报道》记者，主要驾驶福克斯财务管理子公司的E加速了位于“沉没渠道”和“资源完整”的当地中小型银行中的销售合作。财务管理子公司需要闯入自己的出口限制，而中小型银行将需要立即破坏通过代理销售来旋转存款和贷款之间利率差距的问题。此步骤不仅允许财富管理子公司吸引长尾级客户，而且允许中小型银行根据专业产品来改善客户的粘合剂。从影响的角度来看，行业的生态系统将在短期内重建。财务管理实现了规模和客户分层的扩展，而银行方面一直在优化收入结构。长期帮助促进中小型银行从“频道类型”转换为“价值型”和FORCEthey增强了他们的财富管理能力。中小型银行改变了“财富管理”。中小型银行在财富管理和代理机构销售领域的转型速度将继续加速。在披露上市银行在2025年的半年度报告结束时，其主动布局和该业务部门的结果逐渐清除。数据表明，通过加深财富管理子公司的合作，许多中小型银行不仅可以大大增加销售管理和财富管理的规模，而且还在不断扩大业务合作的深度和宽度；推动新的物业管理法规并改变浪漫市场环境，中小型银行从“传统存款和贷款”到“财富管理”轨道加速了其转变。来自今年报告的半年度数据的判断，财务出售一些中小型银行的业务管理特别出色。以Changshu银行为例，直到2025年6月底，银行销售机构和财富管理量表跃升至72.77亿元人民币，比去年年底增长了近50％。扩大机构的销售业务也直接促使中级业务的收入。重庆农村商业银行的半年度报告还表明，今年上半年的财务管理收入为1.87亿元人民币，同比增长0500万克。主要原因是银行主动促进代理商销售与高质量财富管理子公司的合作，进一步扩大服务渠道，扩大客户范围以及促进稳定的业务增长。行业内部人士坚持认为，在净利息差粘附的背景下，与有执照的财富管理子公司合作以执行代理机构SALES已成为中小型大小的现实选择，以保持客户并获得中间业务收入。但是，中小型银行对代理销售转型的道路也面临着新的挑战。 “商业管理商业管理法规曼谷的销售”（因此，从称为“新代理销售法规”）将于10月1日正式实施。在出售代理机构销售业务，适当客户和合作组织的管理过程中，这些法规通过了更严格的要求。卢说，小和中等大小的银行面临着服从，能力和组成的“三重压力”。 Feed是中国邮政储蓄银行的研究人员，向证券每日记者说，新代理机构销售法规更严格地是新产品销售机构，销售流程，到期时间管理，匹配的客户的Suitabi的要求专业销售团队的支持，风险分离等。很难完全满足该机构销售“标准的整个过程”的新法规的管理要求。天利伊（Tian Liyui）进一步表示，在实施新的代理商销售法规后，中小型银行必须面临三个挑战：首先，遵循遵守代理商销售产品的成本急剧增加；其次，匹配风险评估和适用性的困难已增加；第三，技术系统需要连接到数据管理数据界面。打破僵局的方法在于“三个grasps”：了解控制系统的升级，建立产品访问机制；掌握数字能力的增强，并通过应用程序界面（API）对接实现ANG与实时信息的联系；专注于人才才能的建设，并与Sam培养一个复合团队E合规性和财富管理能力。只需通过将代理商的销售合作从“规模取向”转移到“质量取向”，我们就可以连续前进。从该行业的长期发展的角度来看，天利伊（Tian Lihui）建议，财富管理和当地银行的子公司需要再生长期合作的逻辑，并将合作模式从“单向输血”到“双向授权”。传统的渠道合作不仅应该升级到深入的生态共同建设，而且还必须通过完成资源完成“ 1+1> 2”的协同作用。在某些合作中，财务管理子公司应提供标准产品，并协助中小型银行。银行将定制分配区域物业的计划；中小型银行需要利用其本地信息利益来探索企业客户的自定义需求和高价值客户。对于未来的协作路径，双方都可以探索“产品研究 +数据共同建设 +情景共同扩展”模型，例如以财富为主题的财富管理产品的联合开发或嵌入财务财务状况中的财富管理服务。 （收费编辑：CAI Qing） NET向TSMother的声明：股票市场的信息来自媒体合作社和机构，以及该集合的个人意见，仅用于投资者的参考，并且不构成投资建议。投资者在此基础上以自己的风险行事。小编：中国经济网络版权中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划许可证（0107190）（北京ICP0400
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