中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 与Tencent Yang Guo交谈：在代理商期间，该公司仍然需要很多人吗？ 2025年9月18日08:01资料来源：中国商人 当AI“插入”每个公司和员工时，需要更换员工管理。文字｜“中国商人”记者Yan Junten的公司工作流程已被AI深刻地改变了。在互联网公司中，传统工作流程包括前端，后端，设计，泄漏，用户增长，操作和其他链接。但是将来可能没有职位。 Cheetah Mobile的董事长兼首席执行官，Orion Starry Sky的董事长Fu Sheng最近告诉中国企业家，今年工作的重点是全员工编程，Proprogrammer的地位可以用“ AI Sprocecter Force”代替。一家PC制造商告诉中国商人，他们正在晋升程序员NSFER工作给AI架构师。他们的工作以前是在代码中定向的，但是现在，他们针对AI，将企业客户的需求纳入了AI，并在需求和AI需求之间开发桥梁。该浪潮还扩展到业务管理社区。随着AI的功能的增加，代理商作为数字员工的业务流程中存在。它可以逐渐从工具的角色转变为像人类一样的角色，甚至是组织者的角色，COO和CEOS和创始人的创始人应该如何处理人员与数字员工之间的关系？在公司组织能力方面，数字管理员工应该如何陪伴？ Tencent Group高级管理人员，腾讯Qingteng的教务长Yang Guoan指出，将来该团队可能是一个基于碳的人，基于四个基于硅的人。他认为，公司应鼓励员工从底部到CHA使用AI努力工作，使员工有才华，他们都了解业务和人工智能。由于1997年第一次的组织能力的“杨三角” - 雇员能力，员工思维和员工管理，杨郭安经历了三波技术 - 工业制造，移动互联网和AI的时代。在每个浪潮中，组织能力的内涵将在不同程度上变化。第一次是在2000年。PC巨头宏cer Group陷入困境。 Si Yang Guoan曾担任该集团的首席人力资源官。他帮助Shi Zhenrong开发了以公司为重点的公司文化，客户需求和实施，并帮助Acer克服了困难。杨郭安回忆说，在调查Midea，Haier，Lenovo和TCL等公司的过程中，他发现他们的主要组织能力来自三个方面：首先，成本应该很低；其次，产品的质量应该很好。第三，交货D快。 2008年，杨郭安（Yang Guoan）加入了腾讯，移动互联网浪潮也到了。业务组织能力开始更多地关注用户体验和用户思维。 2018年，杨郭安（Yang Guoan）非常参与腾讯著名的“ 930改革”，并由腾讯集团（Tencent Group）的董事长兼首席执行官Ma Huateng审查了Bila实践教练，该教练是一家实用的公司，具有全球性的看法和经验。面对大型模型和人工智能的浪潮，Yang Guoan认为是时候改变业务管理理论了。今年9月，他出版了第三版的“组织能力三角形”，以及Ma Huateng，DIDI主席兼首席执行官Cheng Wei等商人，Midea和Fang Hongbo总统为此提出了建议。如何解释AI期间的组织能力？ Yang Guoan总结为数字变化时期。当每个公司和员工都用大脑“插入”时，这个大脑超级聪明，员工管理需要更夸张，工作界限将更加宽泛。以下是SA“中国商人”的记者对Yang Guoan的独家访谈：从官僚制度到公司，基于“中国商人”任务：早在1997年，您就建议组织能力的“ Yang Triangle” - 员工能力，员工，员工思维和员工思维和员工管理。今年推出的第三版“组织能力的杨三角形”仍然没有“三角”框架的改变。有什么变化？ Yang Guoan：Yang Triangle 1.0是基于我当时和当时服务的公司以及所有物理业务的大多数公司。当时，我与Acer合作，主要研究Midea，Haier，Lenovo和TCL等公司。他们最重要的组织能力是三个方面：首先，成本必须低；其次，产品的质量应该很好。第三，交货应该很快。在tha时间，雇员的认识是成本控制。当时，员工管理和公司结构流程非常标准，改善流程可以确保质量和效率。 2.0移动互联网期间的迭代以及公司的许多组织能力开始更多地关注用户体验和用户思维。当时，更多地提到了移动互联网思维模型，公司从离线到在线。现在是3.0的阶段 - 数字变化时期。在Chatgpt和Generic General AI中，企业追求的组织能力完全不同。每个公司和每个员工都用大脑“插入”，这个大脑非常聪明。因此，员工管理应该是平坦的。没有那么多的人可以管理，您也不会在这里度过。未来的员工将是“基于碳的人”，以排除一些“基于硅的”人，而工作界限将更广泛，并且许多过程都可以做到，而整个过程都可以K将再次改变。我们今天面临的是对新机会的变化和探索，这些新机会充满了不确定性。以前，公司是官僚组织，适合稳定的环境，但现在他们需要成为以组织为中心的组织成立。 “中国企业家”：如何成为一个以形式为中心的组织？ Yang Guoan：以前的官僚机构已经很好地定义了劳动力，这对于管理和标准很方便。关注当今任务的公司基于未来的机会，并强调所有者（而不是领导者）。例如，公司的NAI建立了一个（任务）组。该小组有三个关键字：首先，澄清您的战场和战斗的力量，我应该开发哪个市场；其次，必须将责任分配给他人，而这个战场必须不知所措，谁是负责人？以前，许多传统企业仅专注于他们自己的业务并追求每个部分的优化，但端到端的整体过程没有得到优化。不仅很难实现总体目标，而且不能在部门之间联系起来。第三，结合责任和权利，老板必须对才能获得足够的许可。如果此人有3个月或6个月的时间。您需要计算一般帐户，而不是关心替代者，并专注于实现目标。要确定激励措施，并且必须为一个良好的团队提供特别大的激励措施。 “中国企业家”：您对公司首席执行官和创始人有更高的要求吗？ Yang Guoan：首先，对于首席执行官，您需要理解和观点；其次，在观点之后，您需要拥抱。您准备好打破近年来投资的投资了吗？您需要拥抱新的，并替换旧的。第三，您有勇气与人打交道并调整组织n？首席执行官是上尉（上尉），他需要调整船的方向并将其带到新的大陆。 “中国商人”：当沉没的成本巨大时，公司的创始人或首席执行官如何形成他的思想？您前面提到过，企业家应该如何回到“基于零的思维”？ Yang Guoan：1980年代由通用电气集团前首席执行官韦尔奇（Welch）建议。当时，通用汽车有所不同，他最终发现资源有限。当时，美国也因股票市场的市场增长而变化，竞争非常激烈。韦尔奇（Welch）成为首席执行官后，他看到了许多问题，所以他问自己，如果我不在这个行业，我想去吗？还是我应该在这个模型中做这个业务？如果答案不是，那么下一个问题，您该怎么办？最后，韦尔奇和出售一些非常低收入的行业。如果业务可能不是行业中的第一或第二个，那么您会做nOT想要业务。也可以组织和管理“基于零的思维”。您会知道，您的团队会随着您的身份而变老，而且更多的和更多的东西会更加昂贵。您只需要问自己，如果您是老板，我今天需要很多人来开展业务吗？哪些部门最重要？哪些职位最关键？ “中国商人”：您如何判断组织公司的能力是强大还是弱？ Yang Guoan：首先，我会问公司的员工和高管同样的问题：您认为战略方向是正确的，您是否同意，您知道公司的方法吗？很多时候，下面的员工比老板更准确，老板有更多的纠缠和负担。其次，我问：与竞争对手相比，您如何评价公司的能力？新一代的组织能力集中于用户的用户和创新方向，而前ABI该组织具有质量成本和交付时间的方向。第三，我还将发展员工的能力。与行业相比，我们的团队强大，弱还是低？还有5B工具，购买（出站购买），人才招聘如何结束；建造（内置），内部建立才能；束缚（保持才能），保持才能；借（借用人才），借户外人才库；弹跳（删除），删除不合格的人员。后者是员工管理。公司管理公司的公司管理组织如何健康？这里有三种尺寸。首先，如果组织的结构是合理的，并且劳动分工尚不清楚。部门之间的劳动分工很明确，联合合作呢？其次，在Imbormasony和数据之间如何进行水平通信？第三，是否有标准化的基本业务流程？简化和告知，这使我们的业务变得更好。从华为，腾讯，一个D donglai的“中国企业家”：今天的许多公司都说我想从华为，Pang Donglai和Tencent等好的组织文化中了解。我能知道组织的良好文化吗？ Pang Donglai也没有在河南郊外开设一家商店。 Yang Guoan：没有完美的良好组织能力。在这家公司中，使用其他公司的影响可能不好。因此，我们担心所有公司都会向Fat Donglai，华为和腾讯学习。因为您需要知道所有这些公司都具有强大的组织能力，因为它们与他们所在的行业相匹配。了解SA组织的其他公司能力的许多尺寸。至少需要考虑三个维度：首先，您的行业是密集或密集的？ Donglai，Foxconn和Meituan在劳动方面勤奋，有100,000或100万员工。但是，一些行业是密集的知识。组织的重要知识能力要求密集劳动的行业是不同的，并且间接复制。其次，您需要考虑公司的客户群以及客户提供的服务？一些公司为B客户提供服务，而另一些公司为B提供服务。B用户具有复杂的组织功能，该功能可以测试公司内部良好的跨部门和多链接合作。第三，您需要判断公司的意义。 “中文商业”：外界看到庞·东莱（Pang Donglai）提供了高薪员工的薪水。高薪可以解决大多数组织问题吗？您还参观危险并谈论您的经历。客户的满意度影响了股东的回报，公司的收入增长稳定，其利润比“数量”更好。我认为Panglai是基于这种思想的框架来做到的，对员工很好地对待员工并给予他们幸福。他们有“不愉快的伪造”，愿意与员工分享收入，以便员工可以提供具有复杂体验的客户。当用户来到Fat Donglai时，无需比较价格。使用Fat Donglai和Trust Fat Donglai的用户。这是一个不错的周期。如果股东提供丰厚的回报，您可以正确返回和对待员工。 “中国商人”：如何建立一个良好的周期？ Yang Guoan：这个良好的周期基于创始人的信念。他相信这台场景，他觉得如果我这样做，那将是结果，而不是逆转。因此，创始人本人有这种信念。 Yu Donglai本人具有强烈的使命和概念感。他认为，企业是执行人生使命的平台，因此他希望该行业能带来爱心和幸福，让员工拥有尊严，爱与幸福。只有当客户爱您并尊重您时。 Yu Donglai的哲学很幸福。因此，您需要模仿Donglai模型。你是像他这样的男人吗？如果您继续学习半年并感到T成本太高，您无法应付。将“有能力的业务”“中国业务”分开：许多大型公司都主张不再加班，因为Midea需要降低Sila的准时努力。Yang Guoan：当我在美国时，我事先听到了，我预先听到，明智的工作并不努力。明智的工作不努力。不要将简单的问题复杂化，不要添加不必要的企业，而是在中国的公司中，您会在中国企业中读书。在“有能力的业务”框架中，您需要向企业家提供什么建议。如果我们想成为一个企业阶级阶级并真正能够掌握领导者，我们必须跨越三个边界：首先，时间的界限。业务负责人已经成长。他应该选择抓住他的孩子或高管吗？您需要有一个培养人的系统。第二，区域时间旅行。如果您擅长北京，您可以离开北京吗？您可以去其他省份或其他国家吗？仅通过建立可以复制整个系统的可遍历文化，您就可以跨越区域边界。第三，比例。当公司有100个人时，您可以成为老板。您可以处理1,000、10,000或100,000人吗？您对管理的渗透有多强？您的说明可以发送多远？许多人不能在总部没有建筑物的情况下生活。因此，它取决于文化，系统和过程结构，以培养连续的才能。当公司迅速发展时，文化集中将越来越融化。一个这次，您需要查看您的体系结构是否是合理的，并且该过程是否可以是更多的数字技术，从而使组织变得更加聪明。您的组织可以更加灵活和敏捷，而不是依次和困难。如果中国公司想成为世界各地的公司，他们必须脱离老板的强大领导。老板希望成为全球的商业领袖。当他或她可以限制时间，地区和人数的局限性时，他就可以成为全球企业。 （负责编辑：Sun Dan）小编：中国经济网络版权中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划许可证（0107190）（北京ICP0400
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